下班后丈夫给我打电话说小C来他们单位指导工作。工作结束时已经到了吃晚饭的时间，丈夫挽留住小C一起吃饭。小C是曾经跟我共事的老熟人，丈夫便邀我去陪吃。
吃到兴头上，在我印象中不十分健谈的小C，也许将我们当成了知音，他忽然打开了话匣子，口若悬河滔滔不绝地讲起了他在乡镇的工作故事来。
故事之一：你不开闸，我就跳水
有一年的夏天，连降暴雨，洪水暴发。小C所在的乡镇沟满壕平，而有一个村上游的水库更是大有水漫金山的兆头。开闸吧，水库里的鱼就会顺水而流失；不开闸呢，全村百姓的生命财产岌岌可危。何去何从，高村长两头为难，迟迟动不了手。雨仍不停地下，水一个劲儿地往上猛长，水库眼看着就要决堤了，危在旦夕啊。
小C听了情况，自告奋勇去动员那个如同装着定时炸弹的村的村长。小C对着在即将坍塌的堤坝上团团转的村长恳求着，可是，村长愁眉苦脸就是不松口，小C突然朝着麻木的村长大喊：“老高，你到底开闸不开闸？你要是真不开，我就跳进去淹死！我数一二三，到三时你要是还不开，我肯定跳，到时候一切后果都由你负责！”小C开始边瞪眼看着老高边大声数数。老高脸上的雨水和汗水一起哗啦哗啦地往下淌，可还是没动。小C急了，立刻做雄鹰展翅状就要往汪洋里跳。老高见小C来真的了，才呼地冲过去，一个老鹰逮小鸡的动作，就抱住了小C。
闸，终于在老高颤抖的手下开了，洪水成功泻出。看着村里人在自己家门前或园子中的垄沟儿抓鱼，老村长流出了惋惜与庆幸交加的泪水。
灾难化险为夷之后，小C则主动向乡领导建议，结果，乡里对水库所在的村不但给予了精神奖励，还拨了一万元鱼苗损失补偿款。当高村长和会计捧着奖状和钱款时，忍不住对小C啧啧称赞。
故事之二：独到的考勤办法
由于工作比较清闲，乡镇机关和事业单位的工作人员的工作态度，相对于县里相同人员要懒散一些。每天到上班时间，点名时全到，点完了名，就各奔他乡，该干嘛就干嘛去了，反正在单位很难找到人影儿，而到了下班时再点名时，又都齐刷刷地回到各自的办公室来，显然，这样的现状使考勤形同虚设，失去了考勤的真正意义。
负责考勤的小C很挠头，可不考勤领导又不同意，他绞尽脑汁地想了好些日子，终于想出来一个办法，并且付诸实施。
有一天上班时间，突然来了紧急救火任务，领导急切地到各办看了一下，发现没有几个人在，顿时急得脸都蹿出来火苗子了，他自言自语地说：“人都到哪去了，召集不上来人就要耽误大事！”一旁的小C不慌不忙地说：“没在办公室的人，不是下去工作了就是办其它事情了，我火速将全体工作人员召集齐整，您别着急。”领导显然不相信小C能在最短时间内将一帮散羊归拢回来，可又没别的好办法，才顺水推舟地说：“那你尽快行动吧。”
谁知不到半小时的时间，四十五个不在岗的工作人员，就集中到会议室里等着领导下防汛命令了。
面对此情此景，领导胸有成竹而喜出望外，迅速及时地布置好救火任务，并且在后面的实施救火工作中取得了预期的效果。
事后，领导问小C是如何做的，小C笑着说：“其实，开始我也很为难，后来我分析了咱的具体工作特点，觉得僵死地执行考勤办法既不利于调动积极性也管不住人，所以，我就将每个人的电话号做成通讯录，请求每个人在离开办公室时，告诉我一声。这样，在没事的时候，不影响工作人员各自做自己的事情，在有事的时候，我也能够轻松而及时地召集回来各位。
故事之三：征粮任务完不成，掏自己腰包补差价
通过这两件事，乡领导见小C太有做基础工作的能力了，这样的干部不让他去包村收粮，那简直是瞎材料。
小C来者不拒如期前往，可这次却是碰了更硬的钉子。忙了好几天，临征期结束前几个小时，领导来验收结果时，小C和几个同伴还没有最后完成指标，这将影响全县征粮大局，领导脸色显然很不好看，小C都看在眼里。
当领导黑着脸离开，小C就跟另外两个同伴商量立刻决定掏自己腰包向农民征购。
等征粮结束了，领导逐个听包村干部汇报，轮到小C时，他说如期完成任务，领导不信任地问：“刚才还差三车，转眼你就完成了，难道是偷的吗？”小C笑着回答：“是真的完成了，您可以给粮库打电话证实。”领导也不含糊，真的拨打了电话，结果当然属实。
这次，小C等同事不但没被各罚款二千元，每个人还分别得了一千五百元奖金。原来，乡里对按时按质完成任务的给予每人两千元奖励，而小C等各掏五百元补充的购粮差价冲减后就是这样个数。
领导和同事了解了真相之后，都很佩服小C，夸说他是块好料子，一定会有发展，后来的事实果真应验了，小C被提拔到另外的乡镇当了副乡长。
听了小C的精彩故事，我以为他能够得到提拔，既是他自身素质打下的基础也是领导知人善任的结果，其中的奥妙还是有很多值得相关人员借鉴之处的，所以，我则用笨拙的手把它拿出来，送给大家，希望喜欢。